果断放弃300亿的生意，转而租摊卖水果，
他是财富中国年“40岁以下的商界精英”，15岁上中科大少年班，28岁成为联想最年轻的高管，此后却辞职创业，在互联网上卖蔬菜水果。仅仅3年后，公司估值超过25亿，他就是每日优鲜创始人徐正。
年9月1日，香港回归倒计时只剩下天，万平方公里的神州大地到处洋溢着喜庆色彩。而这一天，年出生的徐正一举考入合肥的中科大少年班。
你知道的，对于那些天才少年来说，出国读博士是传统，更是为了证明自己，徐正也不例外。不过，人算不如天算，刚好赶上年美国9.11恐怖事件，所有的入境签证突然收紧。结果，徐正签了三次，三次拒签。
这下，他彻底断了出国的念想。当然，以中科大少年班的背景，找个工作是不成问题的。很快，19岁的徐正进入联想，并派到广州华南区跑业务。
要说来得早不如来得巧，年，我国加入WTO，融入全球经济的步伐史无前例，珠三角一夜之间冒出了多家出口导向型企业，对电脑的需求也出现井喷。
那2年，徐正所在的华南片，每年光笔记本电脑的销售就稳定在万台以上，差不多占了整个中国区的六分之一。
就这样，徐正先后升任销售经理、销售总监、副总经理。到了年，28岁的徐正已经成为联想中国区最年轻的事业部总经理，每年为集团贡献亿的销售收入。
然而，不知不觉中，电脑已经成了我国亿万家庭的标配。以此同时，人口红利接近尾声，消费潜力明显不足，由此带来联想销售增速的放缓。
柳总敏锐地捕捉到了市场的变化，他立马采取多元化策略分散风险，成立佳沃集团正是其重要的一着棋，“通过对现代农业和食品领域的投资，获得稳定的回报。”
此时，徐正和曾斌进入了柳总的法眼。曾斌是谁？时任联想华南区零售总监，年薪一度超过万，被誉为联想身价最高的人，也是徐正当年在华南片的铁哥们。
但是，搞农业徐正是个外行，他第一次到青岛农村跟果农打交道，穿着的还是西服皮鞋，结果被村民一通嘲笑。没想到徐正二话没说，就地就把西服和上衣脱掉，光着膀子下到了果园。
此后的多天，徐正就常驻在青岛的蓝莓种植基地，全程参与种植、修剪、采摘，“蓝莓剪枝最合适的长度是23公分，太长的话，末梢果子就小了，质量也不好。”少年班出来的就是不一样，短短半年就成了半个农业专家。
随后，徐正发现了问题，“为什么青岛的蓝莓保存期只有7天，而国外的蓝莓即使海运过来，也能保存到15天以上？”
深入一了解，原来是国内的耗损太厉害，“蓝莓从被摘下的那一刻起，每暴露在常温下一小时，生命周期就会缩短一天。”为此，徐正想出了三招延长蓝莓的生命周期。
第一招，野外遮荫。他从《俏女幽魂》的电影里找到了灵感，并让果农仿照宁采臣的书包做了个斗篷，拿两根竹竿在斗篷上伸出去，再在竹竿上盖一层黑纱，“挂在蓝莓树上”。
第二招，一次装箱。为减少分装次数，在斗篷前边装了一个打孔板，农户采摘时，标识特级的孔能塞得下的果子，就是特级，依此类推，“采摘后直接装盒出果园，不再换包装。”
第三招，解决“最后一公里。”直接把集装箱运到田里，并用柴油机给集装箱制冷，采摘后连夜把集装箱运到库房，第二天用飞机运往全国。为进一步降低搬运过程中的耗损，徐正对水果采用的全是筐装，物流人员不敢乱扔，因为一扔就全散了，所以只能很小心的端着。
可别先看那三步，蓝莓一下子就多出了8天的保存期，那就是钱啊！
不过，质量上去了，价钱也上去了。当时，蓝莓的最大市场在华东，但是上海人们精明啊，人家一算细账，哪怕再新鲜的蓝莓，也卖不动。
你想啊，蓝莓经过分销商、批发商层层转包，到了最终消费者手里，价格不翻好几倍哪能赚到钱。徐正这才突然意识到，地大物博的中国并不缺少好的农产品，而是缺少好的流通渠道。
谁能解决这个问题？唯有生鲜电商，一端连着地头，一端连着消费者，“中间环节全省了。”
尤其是80后、90后的年轻女性成长起来以后，她们根本不愿意逛菜市场，“奶奶去了一辈子菜场，妈妈逛了半辈子超市，到了女儿这一辈，一来没时间买，二来根本不知道怎么选菜！”
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“牵牛要牵牛鼻子，”年年底，徐正和曾斌一商量，两人就此离开联想，在望京麒麟社的一所民宅里创办了每日优鲜。
要说，人脉广就是好，光信资本风闻徐正要创业，立马投了万美元的天使轮。
徐正决定首先从自己最熟悉的水果开始做起。当时市面上也有做生鲜电商的，不过，要么品种不全，要么就是产品不好。所以，徐正决定从“全”与“优”两个字下功夫。
当然，徐正在佳沃的2年不是白混的。烟台的、新疆的、四川的果农一听说徐正改做电商了，立马揣着新疆香梨，烟台苹果、四川水蜜桃就来了。徐正不到半年时间就码齐了国内多种水果。一年后，他才把品类向肉、禽、蛋等发展，到了年年底，形成了水果、肉蛋、水产、乳品、零食等8个品类。
但是，光有国内的品种还不够，“只有世界的，才是中国的。”这也难不倒徐正，当年他在联想的兄弟遍布全世界，组建50人的买手团队那是分分钟搞定，而且全是生产、制造过相关产品的人。
就拿葡萄来说，先找产区，看气候、土壤结构，包括土壤酸碱度、微生物环境。再看种植者是谁，“传统的小农种植者是种不好水果的，”最后看园区的基础设施建设，是否能抗旱防涝。
是好货，徐正绝对不会放过，如果签订不了独家供应协议，他就干脆买下整个农场，自己经营。
搞到好产品只是第一步，问题是用户从哪里来？从一开始，徐正就拒绝用地推和1元秒杀等方式获取用户，“来的快，去得更快，宁愿自己慢慢积累。”他要大伙从各自的通讯录里找出10个妈妈和10个20多岁的女大学生，建了一个北京治疗白癜风好专科医院白癜风能够治愈吗
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