也正是这次&ldquo搬迁&rdquo

经过几年打拼,杨树云终于有了一点积累,1997年,时值国家出台了关于提倡定点屠宰、禁止私屠乱宰的系列政策,于是他把屠宰场搬到了昆明

杨树云说,在石林的传统经济作物就是玉米和小麦,与农民们种植传统经济作物相比,果林种植收入起码是原来的5-10倍集团公司通过把种苗发放出售给老百姓,并向百姓提供各种技术支持,他们就负责提供劳动力在田间劳作,农作物培育、果实采摘、田间维护等很多工作都有家乡百姓来完成,万家集团公司再负责统一收购和之后的加工营销等产业链其它环节

上世纪90年代恰逢国家对外开放逐渐深化扩展到内陆地区,各行各业也正开始好转但因为杨树云的善良,那些年做的猪生意却经常亏本下乡的地方大都非常贫穷,杨树云收猪的时候看到老蓝莓苗多少钱一棵百姓拖家带口就经常于心不忍,本来价值仅1000元的甚至会给到1200-1300元孟子说“恻隐之心,仁之端也”,即使在困难的时候,杨树云也对百姓的报以拳拳之爱

我们感叹万家欢企业的高瞻远瞩,折服于万家欢人始终不断学习进取、激流勇进的拼搏精神对于这一切,杨树云自有他的人生哲学:一个企业的发展就要从做人开始,踏踏实实,这样才能做好一个企业;有立志改变的心愿和顽强坚定的决心,定下的事情不完成就誓不罢休

失业的杨树云回到家乡,毅然投身屠宰行业,终日奔走于乡村进行生猪收购,早出晚归,每天都要忙到晚上五六点钟才收工,然后才随随便便找家小餐馆吃饭,经常也只能在车上睡觉,跟猪呆在一起,天气冷的时候甚至抱着猪来取暖

宁要万萍乡蓝莓苗家欢不要一人笑

2003年的一次山东旅游让杨树云的行业转向和经营理念开始悄然转变杨树云在山东看到韩国人承包土地搞种植,一亩地竟然可以有3-5万元的收入,是家乡的10-20倍,于是杨树云萌生想法,云南是一个农业大省,为什么不能回去云南发展云南农业,还可以带着家乡人民一同发展和富裕

杨树云说,蓝莓产业的发展所能达到的经济效益也远远为烤烟、玉米等传统经济作物所不能比拟目前蓝莓鲜果的销售价格在美国约10-20美元/公斤,日本15-30美元/公斤,香港150港元/公斤,国内市场150-200元/公斤蓝莓栽培若定植3年生大苗,当年挂果,定植第二年即可逐步丰产,丰产期一般亩产为800-1500公斤

艰苦创业之旅

这样计算,即使按保守价20元/公斤销售,丰产期产值每年也将达2万元/亩,减去每蓝莓苗多少钱一棵年投入的成本,其每亩年利润也高达万元以上,其产值远高于传统农产品产值,而且蓝莓一次种植投入后,只要每年管护,就可以持续采收50年以上,农民增收难、持续增收更难的问题就可以得到有效解决其次,发扎蓝莓产业客观上也能够很好地促进社会效益和生态效益的发展

杨树云认为,随着国内政策对农业日益增加的重视和扶持力度,在这样的背景下,农业产业化、专业化发展的趋势势不可挡,“万人操弓,共射一招,招无不中”蓝莓凭借其独特功效及其保健功能,在未来水果市场上极有可能位列水果之首

为了壮大自己,杨树云每年都会走访三五个国家,察看国家农业行业的经营状况,向自己公司不断地引进优质育苗种子、操作模式、先进科技等他巴马蓝莓说,很多东西都需要向别人学习,然后才知道自己应该怎么做

目前,万家欢集团已经在石林、玉溪、澄江等地建设了大规模农业生态园,更从美国、韩国、新西兰等地引进蓝莓、黄桃、红梨、苹果、等优质种苗,现集团旗下已有昆明万家欢食品加工有限公司、昆明商贸有限公石林万家欢农业科技开发有限公司、石林真农种苗科技有限公司等多家公司,获得的各类优秀企业的称号更是数不胜数

蓝莓凭其增强心脏功能、防止神经衰弱、增强视力及抗癌等独特功效,素来被誉为“世界水果之王”早在明代,就有李时珍关于蓝莓的记述,称其“此物润目、多食无妨”

杨树云,是一个很爱家乡的人,他时刻惦念着家乡的山水,惦念着家乡的阿坝蓝莓父老乡亲他生于农村,地道农民的儿子,从一开始,就和故乡的土紧紧连在一起近日,这个有着浓浓乡土情、纯纯乡土味的优秀企业家接受了本报记者独家专访,即使他时尚、现代化的办公室,也掩不住他朴实真诚、厚道踏实的乡土精神

近年万家欢始终坚持果业先行的生存发展模式,优先打造以蓝莓、栗子、黄桃、苹果等水果产业园区,其中的蓝莓产业则更为公司重视而定位到整个公司发展战略中来万家欢团队精心规划园区愿景,聘请专家精心打造,致力于把集团发展为“中国蓝莓产业的领导者”

刚开始,家人和同事们一点也不看好杨树云的计划,尤其在2005到2008年的那几年,农业生态基地建好了,但还需要大量的资金投入,可是又恰逢屠宰场也正值转型时冰蓝莓期,而且投资农业还需要接受3-5年的毫无回报可想而知,对比今天万家欢遍及云南、面向全国,旗下十多家公司的市场规模来说,这一路走来经过了多少风风雨雨

他建设农业生态园,加强种子培育和产品研发,创建原料基地,一步一步地完善农业产业链条的每一个环节一次又一次地重新规划企业发展目标,制定一个又一个的战略计划2010年公司目标再次重新定位以果业方向发展为主,杨树云和同事们用心地研究果业产业链中的每一个环节,从优质种子培育到植物营养研究;从产品研发、农作物产品深加工再到营销物流,每一个环节都认真学习和钻研

杨树云认为,一个优秀强大的企业就一定需要一体化、产业化从前自己从事的屠宰行业仅仅是一个中间环节,这样就不可能产业化经手机蓝莓营,如果只有屠宰,养殖、饲料研发等环节就得不到兼顾,这样在产业链的其它环节上就难免受制于人

做蓝莓产业的领导者

为了造福乡亲,杨树云提携家乡父老乡亲一起操刀挥戈,大面积、大规模农林果木种植需要大量的人力物力,在家乡石林建设数千亩的农业生态园解决了大部分家乡人民低文化,无文化劳动力的就业问题

如今,万家欢人已经整装上甲、蓄势待发

1997年集团创始以来,杨树云带领着他的团队一步一步艰苦地打造出了一家集生态种植、牲畜养殖、生猪屠宰、食品加工、商业贸易生态旅游于一体的现代农业产业化集团在一个接一个目标实现之后,现在的杨树云又有了新目标——把集团打造成中国蓝莓产业的领导者也正是这次“搬迁康魄蓝莓”,杨树云竟办成了昆明市首家定点屠宰场,也正是这个屠宰场,成为了后来万家欢食品集团的雏形

记者 高琼仙

1985年,为寻生计且不甘平庸的杨树云离开了家乡抵达昆明,意图自主创业,从1.4元一天做水泥工算起,摆摊卖水果、小商贩、人力三轮车夫,杨树云一次又一次的尝试1993年,昆明突然出台新政策,三轮车不允许进城,于是断了杨树云拉三轮车的营生

杨树云认为,要想真正意义上的推动新农村建设,离不开要努力促进农业快速发展,但是农民思想大部分仍然落后,所以解放农民思想就显得非常重要他也正是在一点一点地如此践行着

“万家欢”不仅作为集团名称,这也从来就是集团存在和秉持的理念,杨树云始终把这一理念牢记在心上他种植蓝莓前景知道付出才有回报,懂得付出和舍弃,这才是行“仁和天下”之大道

杨树云是一个有着乡土精神的人1968年,杨树云出生于石林县一普通农户人家,和云南大多数农民一样,父母终日辛苦奔忙于田间地头,日出而作,日落而息地默默耕耘在这块看似生不出繁华、长不出奇迹的土地上

杨树云办公室里,金灿灿地挂着几个大字“诚信赢天下”,在当今尔虞我诈、蝇营狗苟、巧取豪夺的商海环境里,也是这几个金灿灿的大字,把诚信建立在现实中